Auditoría Operacional
Analizamos las operaciones de la compañía, proponiendo mejoras y asegurando una correcta evaluación operacional en los procesos de Due Diligence
El análisis de la operación es fundamental en un proceso de Due Diligence, ya sea para analizar alternativas que aseguren la viabilidad de una empresa en un proceso de reestructuración, o para analizar la posibilidad de incrementar su competitividad en un proceso de compra o inversión.
La mejora operativa reduce costes de operación y reduce la dependencia de recursos, la automatización minimiza la posibilidad de error y reduce plazos, todo ello constribuye sensiblemente a la mejora del resultado operativo y hace más competitiva la compañía.
La mejora operativa reduce costes de operación y reduce la dependencia de recursos, la automatización minimiza la posibilidad de error y reduce plazos, todo ello constribuye sensiblemente a la mejora del resultado operativo y hace más competitiva la compañía.
Completa el proceso de Due Diligence analizando la operación
Auditoría operacional
Principales objetivos de la auditoría:
- Conocer la manera de operar de la compañía
- Dar claridad y elementos fiables de métrica a la operación
- Establecer un mapa de mercado y el posicionamiento de la compañía
- Establecer los mínimos cambios necesarios en la operativa para agilizar la consecución de resultados
- Mejorar la competitividad de la compañía, proponiendo actualizaciones que reduzcan costes y dependencia de recursos
- Mejorar el resultado operativo de la compañía
- Mejorar el resultado global de la compañía
- Hacer sostenible todo lo anterior
Metodología de trabajo
Nuestra metodología de trabajo sigue los siguientes puntos
- Conocer a fondo la manera de operar de la compañía en la situación inicial. Principales dificultades a analizar y aciertos a mantener
- Establecer KPIs primarios de análisis de la situación inicial
- Establecer su situación en el mercado y los puntos fuertes de la operativa de la competencia
- Determinar la posible aplicación de tecnologías en uso o emergentes, coste, plazo, cambios operativos y su proyección
- Establecer las alternativas disponibles en cuanto a inversiones, plazos y resultados esperables
- Establecer un plan de acción de acuerdo con las alternativas elegidas
- Establecer la metodología de seguimiento
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