Principales proyectos

Trabajo realizado en el ámbito de la eficiencia y mejora de procesos, para la elaboración del Mapa de los procesos operativos clave de la compañía (Constructora con facturación >500 M€ y <1k empleados), propuesta de mejoras y Plan de acción.

Se elaboraron en primer lugar y con ayuda de su gran equipo, los procesos  operativos clave de la compañía. La simple visual de cómo se desarrollan los procesos en la actualidad ya ayudó a detectar puntos ineficientes o de posible mejora. Optimizables pero también puntos críticos en la toma de decisiones.

A continuación se desarrolló una metodología interactiva que proporcionó una visión transversal que enriqueció el análisis y dio lugar a propuestas de mejora conceptuales.

Estas propuestas conceptuales se evaluaron a través de un sistema multicriterio ponderado que permitió comparar la valoración de cada propuesta con las demás par el desarrollo del Plan de acción.

Trabajo realizado para la reestructuración de una compañía logística que operaba en varias provincias.

El trabajo comenzó con un análisis exhaustivo de los datos disponibles de las rutas en operación. Analizamos también los ratios del sector en general para establecer las magnitudes de referencia y un objetivo alcanzable y competitivo en la reetructuración.

Tras este análisis elaboramos una aplicación de optimización de rutas particularizado para la compañía, estableciendo nuevos KPIs que acabaron guiando la propuesta de una nueva configuración optimizada y rentable de estas rutas.

Dentro de esta aplicación incluimos las particularidades del negocio como la posibilidad de entrega temprana en algunos casos, lo que ampliaba la ventana de entrega posibilitando una mayor carga en los vehículos y mayor rentabilidad a cada ciclo.

El resultado concluyó con una propuesta operativa encajada en ratios rentables y una propuesta comercial de incremento de ventas que contribuiría aún más a rentabilizar la logística de transporte.

Trabajo realizado como Dirección de operaciones interina para Dirección, seguimiento  y mejora de la operación en la compañía durante 3 años.

El trabajo comenzó con el análisis de los datos disponibles y la mecánica de seguimiento de la Dirección de Operaciones anterior. Se concluyó con un plan de acción que fue implementado y que incluía una metodología optimizada y automatizada de recogida y análisis de datos, incluyendo KPIs y distribuyendo responsabilidades entre los responsables de cada departamento.

El reporte ganó fiabilidad y con ella se incrementó la calidad de las decisiones estratégicas operacionales a medio y largo plazo.

La operación mejoró sensiblemente por la observación sencilla de los datos a través de los KPIs y el establecimiento de  un mecanismo de control intensivo sobre magnitudes y contratos críticos.

Trabajo realizado como Project Management  interino a tiempo parcial durante un período de algo más de 2 años. La inversión prevista superaba los 100 millones de euros.

Las actividades incluyeron la dirección del equipo de profesionales de la compañía, la subcontratación de los trabajos de ingeniería y la gestión y seguimiento de los trabajos en forma y plazo.

También representamos a nuestro cliente frente al cliente final, nuestra filosofía de trabajo nos involucra con el cliente en el día a día.

Trabajo realizado en el ámbito de la automatización de las tareas de backoffice, tareas que consumen tiempo pero apenas aportan valor.

Se analizó el proceso informal de backoffice a automatizar, consistente en el desarrollo de propuestas técnicas y económicas de gran complejidad. Se estableció y documentó un proceso formal incorporando una base de datos evolutiva con el fin de que la experiencia anterior permitiera agilizar los procesos futuros.

Constituidos los procesos se elaboraron varios desarrollos personalizados usando herramientas de uso común del día a día para hacer más ágil el hábito del equipo a las nuevas herramientas.

Se mantuvo en todo momento la estética y funcionalidad conocida por el equipo, de esta manera se logró una adaptación inmediata al nuevo método.

Trabajo realizado en el ámbito de la automatización de las tareas de backoffice, para la gestión de más de 60.000 documentos en el mínimo tiempo posible.

Se identificaron las tareas de escaso aporte de valor y se estableció una metodología de trabajo que combinara la automatización de la clasificación de documentos con la depuración manual puntual eficiente.

Se desarrolló un robot que combinado con aplicaciones complementarias analizó miles de documentos en varios idiomas en horario no laboral para facilitar y agilizar la depuración posterior.

Se desarrollaron también aplicaciones de automatización y personalización de textos ya que también era necesario generar miles de documentos de respuesta.